করোনাকালে ঢাকা ছেড়েছে ১৬ শতাংশ দরিদ্র মানুষ -পিপিআরসি ও বিআইজিডির গবেষণা প্রতিবেদন

১. নিজস্ব প্রতিবেদক, পিপিআরসি ও বিআইজিডির গবেষণা, ঢাকা, ১৮ আগস্ট ২০২০ খ্রিস্টাব্দ, প্রথম আলো। ভাগ্যের অন্বেষণে গ্রাম থেকে শহরমুখী হয় মানুষ। আমাদের আর্থসামাজিক বাস্তবতা এটাই। কিন্তু মহামারি করোনা সবকিছু পাল্টে দিয়েছে। একসময় গ্রাম থেকে একটু ভালো করে বাঁচার আশায় যারা শহরে এসেছিল, তারা আবার হয়েছে গ্রামমুখী। বেসরকারি সংগঠন পিপিআরসি ও বিআইজিডির গবেষণার তথ্য, করোনাকালে রাজধানী ঢাকা ছেড়ে চলে গেছে অন্তত ১৬ শতাংশ দরিদ্র মানুষ। বাড়িভাড়া, চিকিৎসা খরচ, যোগাযোগের ব্যয় এবং অন্য নানামুখী ব্যয় মেটাতে না পেরেই এসব মানুষ ঢাকা ছেড়েছে।পরিসংখ্যানে প্রকাশ করোনাকালে দারিদ্র্যসীমার নিচে নেমে গেছে ২১.৭ শতাংশ মানুষ। সংখ্যায় তা তিন কোটি ৫৬ লাখ। পিপিআরসি ও বিআইজিডির জরিপের তথ্য বলছে, ভাগ্য অন্বেষণে প্রতিদিন যেখানে এক হাজারের মতো লোক ঢাকায় প্রবেশ করে, সেখানে করোনাকালে ঢাকায় আসার প্রবণতা একদমই নেই। কাজের সন্ধানে বিভিন্ন জেলা থেকে মানুষের ঢল নেই বাণিজ্যিক রাজধানী চট্টগ্রামেও।

২. আজ মঙ্গলবার ১৮ আগষ্ট এক ভার্চ্যুয়াল সভায় ‘লাইভলিহুড, কোপিং অ্যান্ড রিকভারি ডিউরিং কোভিড-১৯’ শীর্ষক জরিপভিত্তিক গবেষণা প্রতিবেদন তুলে ধরা হয় । পাওয়ার অ্যান্ড পার্টিসিপেশন রিসার্চ সেন্টার এবং ব্র্যাক ইনস্টিটিউট অব গভর্নেন্স অ্যান্ড ডেভেলপমেন্ট (বিআইজিডি) করোনাকালে আর্থসামাজিক অবস্থা নিয়ে ধারাবাহিকভাবে কাজ করছে। সাধারণ ছুটির পরে কী ধরনের পরিবর্তন হয়েছে সেটা নির্ণয়ের জন্য এই গবেষণাটি করা হয়, যার প্রতিবেদন গতকাল তুলে ধরেন পিপিআরসির নির্বাহী চেয়ারম্যান হোসেন জিল্লুর রহমান ও বিআইজিডির নির্বাহী পরিচালক ড. ইমরান মতিন। দুটি প্রতিষ্ঠান এর আগে গত এপ্রিলে এক জরিপের মাধ্যমে মহামারির সময়ে আর্থসামাজিক অবস্থার ওপর একটি জরিপ করে। তখন লকডাউন বা সাধারণ ছুটি বলবৎ ছিল। ওই কাজের ধারাবাহিকতায় লকডাউন বা সাধারণ ছুটি তুলে দেওয়ার পর অবস্থাটা কী, তা তুলে ধরতেই ছিল আজকের আয়োজন। ২০ জুন থেকে ২ জুলাই পর্যন্ত চলে এ জরিপ। এতে অংশ নেয় ৭ হাজার ৬৩৮ পরিবার। এর মধ্যে ৫৫ শতাংশের বেশি শহরের পরিবার, ৪৩ শতাংশের বেশি গ্রামের পরিবার এবং ১ দশমিক ২২ শতাংশ ছিল পার্বত্য চট্টগ্রামের পরিবার। এবারের জরিপে গ্রাম এবং শহরের দরিদ্র মানুষের পাশাপাশি পার্বত্য চট্টগ্রামের মানুষও যুক্ত ছিল।

৩. জরিপে দেখা গেছে, করোনা পরিস্থিতির মধ্যে এপ্রিল মাসে ৬ শতাংশ শহুরে দরিদ্র মানুষ শহর থেকে গ্রামে চলে যায়। জুনে এসে এ সংখ্যা বেড়ে দাঁড়ায় ১৩ দশমিক ৩ শতাংশ। জুন মাসে ঢাকা ছেড়ে যাওয়া মানুষের সংখ্যা দাঁড়ায় ১৫ দশমিক ৬৪ শতাংশ। ফেব্রুয়ারি থেকে জুন মাসে শহুরে দরিদ্র মানুষের আয় কমে গেছে ৪৩ শতাংশ, গ্রামের মানুষের আয় ৪১ শতাংশ আর পার্বত্য চট্টগ্রামের দরিদ্র মানুষের আয় কমেছে ২৫ শতাংশ। ফেব্রুয়ারিতে কর্মক্ষম মানুষের মধ্যে ১৭ শতাংশ জুনে এসে কর্মহীন হয়ে পড়েছে। বিভিন্ন শ্রেণি-পেশার বিশ্লেষণে দেখা যাচ্ছে, বাসাবাড়িতে কাজ করত যেসব মানুষ, যাদের মধ্যে প্রায় বেশির ভাগই নারী, তাদের কাজ হারানোর সংখ্যা সবচেয়ে বেশি। তাদের সংখ্যা ৫৪ দশমিক ১৯ শতাংশ। এরপর আছে অদক্ষ শ্রমিক, দক্ষ শ্রমিক। দেখা গেছে, কারখানার শ্রমিক ও কৃষিশ্রমিকদের মধ্যে কাজ হারানোর হার অপেক্ষাকৃত কম। দুই পেশাতেই ১০ শতাংশের কিছু বেশি।

৪. করোনার আগে, লকডাউনের সময় ও লকডাউন তুলে নেওয়ার পর দারিদ্র্য পরিস্থিতির তুলনামূলক বিশ্লেষণ তুলে ধরা হয় গবেষণায়। দেখা যায়, ফেব্রুয়ারিতে যেখানে শহরে খাবারে ব্যয় ছিল ৬০ টাকা, এপ্রিলে তা কমে হয় ৪৪ টাকা। জুনে এসে এটি সামান্য বাড়ে, হয় ৪৫ টাকা। শহরাঞ্চলে দরিদ্র মানুষের খাবারের ব্যয়ে কিছু উন্নতি হলেও গ্রামে পরিস্থিতি লকডাউনের পরেও ভালো হয়নি। দেখা গেছে, গ্রামে ফেব্রুয়ারিতে খাবার ব্যয় ছিল ৫২ টাকা। এপ্রিলে তা কমে হয় ৪১ টাকা, জুনে ৩৭ টাকা। আয়ের নিরিখে দেখা যায়, শহরাঞ্চলে দরিদ্র মানুষের আয় ফেব্রুয়ারিতে ছিল ১০৮ টাকার বেশি। এপ্রিল তা অনেকটা কমে হয়ে যায় ২৬ টাকা, জুনে দাঁড়ায় প্রায় ৬৭ টাকায়। গ্রামাঞ্চলে আয় ফেব্রুয়ারিতে ছিল প্রায় ৯৬ টাকা। এপ্রিল ও জুনে হয় যথাক্রমে ৩৭ ও ৫৩ টাকার কিছু বেশি।

৫. লকডাউনে সব শ্রেণির মানুষের আয় কমেছে। এর মধ্যে সবচেয়ে বেশি কমেছে রিকশাচালকদের আয়। তাঁদের প্রায় ৫৪ শতাংশ আয় কমেছে। এরপর আছেন ক্ষুদ্র ব্যবসায়ী, পরিবহনশ্রমিক ও অদক্ষ শ্রমিক।করোনাকালে এক নতুন দরিদ্র শ্রেণি তৈরি হয়েছে। এপ্রিল মাসে তাদের সংখ্যা ছিল ২২ দশমিক ৮ শতাংশ। জুনে অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ড যখন চালু হয়ে গেছে, তখন এ সংখ্যা সামান্য কমে হয়েছে ২১ দশমিক ৭ শতাংশ। চরম দরিদ্র, মাঝারি দরিদ্র, ঝুঁকিতে থাকা নতুন দরিদ্র এবং নতুন দরিদ্র—সুনির্দিষ্টভাবে এই চার শ্রেণির মতামত উঠে আসে জরিপে।

৬. আজ সমীক্ষা প্রতিবেদনের একটি অংশ তুলে ধরেন বিআইজিডির নির্বাহী পরিচালক ইমরান মতিন। লকডাউন বা সাধারণ ছুটি প্রত্যাহার নিয়ে চার শ্রেণির মনোভাব তুলে ধরে মতিন বলেন, সব শ্রেণির মধ্যে ৪০ থেকে ৪৫ শতাংশ মনে করে লকডাউন প্রত্যাহার না করার কোনো বিকল্প ছিল না। প্রায় ৩০ শতাংশ একে ভালো সিদ্ধান্ত বলে মনে করে। ১০ শতাংশের মতো মনে করে, এটি কিছুদিন পর করা যেত, বাকিরা কোনো মন্তব্য করেনি। সমীক্ষায় উঠে এসেছে ত্রাণ সহায়তার চিত্র। করোনাকালে অসহায় মানুষের সহায়তায় নগদ অর্থ দেওয়ার প্রসঙ্গ উঠেছিল জোরেশোরে। সমীক্ষায় দেখা যায়, শহর-গ্রাম-পার্বত্য এলাকার মধ্যে শহরেই নগদ সহায়তার পরিমাণ বেশি। তাও মাত্র প্রায় ১৬ শতাংশ মানুষ এ সহায়তা পেয়েছে। গ্রামে ৩ দশমিক ৫ শতাংশ, পার্বত্য চট্টগ্রামে প্রায় ১০ শতাংশ। পরিবারপ্রতি খরচ হয়েছে ১ হাজার ৭৬৭ টাকা ৬৮ পয়সা। যদি সব দরিদ্র মানুষকে এটা দেওয়া হতো, তবে তাদের কাছে যেত শহরে মাত্র ২৭২ টাকা, গ্রামে প্রায় ৬১ টাকা।

সূত্র: বেসরকারি সংগঠন পিপিআরসি ও বিআইজিডির গবেষণার তথ্য, ১৮ আগষ্ট, প্রথম আলো, দৈনিক পত্রিকায় প্রকাশিত

Research Article Four:

TRANSFORMATIONAL CHANGE OF COOPERATIVE CREDIT UNIONS

IN BANGLADESH TO A NEW PARADIGM

Liton Hubert Gomes^1&2

The Graduate School, University of Santo Tomas, Espana St. Manila, Philippines¹;

Notre Dame College, Dhaka, Bangladesh²

This pioneering research describes how the New Credit Union Development Model (NCUDM) as a tool transforms traditional credit unions in Bangladesh to a new paradigm through the mixed methods approach (quantitative and qualitative) with data coming from all available sources, such as printed and online records from The World Council of Credit Unions, Inc. (WOCCU) and Association of Asian Confederation of Credit Unions (ACCU) online data and records, The cooperative Credit Union League of Bangladesh Limited (CCULB) archives and audited records, government agencies for the cooperative regulation in Bangladesh, member-Credit Unions, research forum, focus group discussion, expert panel, in-depth interviews, and from Credit Union directors, operating staff, regular members and other stakeholders.  Since this research purports to create baseline data on the NCUDM in Bangladesh, the researcher opted to establish explicit parameters through the definition and explanation created by previous researchers. With these the researcher explores the factors that help credit union to transform to a new paradigm. The researcher explains the meaning of transformational change and the new paradigm in credit unions as social field. With the help of previous researchers, this research determines the phenomenon of the nine attributes of the NCUDM and its distinction from traditional concepts. From the collective demonstration during the focus group discussions, the researcher notes the twelve components of business environment performance (BEP) issues that are important for CUs in Bangladesh.

The research identifies nine important attributes of the NCUDM and grouped them into three clusters: (1) Business Culture:  Ideology; (2) Operational Management: organization, human resource, operating environment, marketing; (3) Financial Management: member savings, member loan, financial discipline and financial structure. With direct participation of 450 respondents, the research assessed fifty-four identified components of the nine important attributes to compare among large, medium, small and all CUs to find out how viable the NCUDM is and determine the future direction of the attributes in Bangladesh.  Results conclude that there are significant differences in ideology, organization, human resource, operating environment, marketing, member-savings, member-loan, financial discipline and financial structure to adopt the new paradigm. This implies that large, medium and small CUs have different business management performance on the nine important attributes. In a similar direction, the research assessed twelve identified components of BEP to compare among large, medium, small and all credit unions in order to find out how viable the NCUDM and determine the future direction. Results conclude that there are significant differences in components of BEP to adopt the new paradigm. This implies that large, medium and small credit unions have different business environment performance on the twelve particular components.

The assessment of the relationship and strength of a linear association between attributes of the NCUDM and the components of particular BEP shows that there is significant correlation among attributes and components in the new paradigm in Bangladesh. Results conclude that the nine attributes are anchored differently on its strength (strong, moderate and weak). Meanwhile, the twelve components of the BEP are also anchored differently on its strength (strong, moderate and weak) and there is no negative linear association. This signifies that the nine attributes are important to the NCUDM, appropriate well-fit model with data, and favorable as accepted for Bangladesh.

This research provides some starting points for future studies in the area of business for those who would like to investigate the NCUDM performance in Bangladesh. It provides new empirical evidence for regulatory agencies, especially the CCULB to improve and transform credit unions in Bangladesh to a new paradigm using the NCUDM. While this research generates interesting findings relative to the portrait of the NCUDM in Bangladesh, still many gaps are identifiable. The findings that surfaced in this research on the transformation of credit unions in Bangladesh to the new paradigm called NCUDM can serve as baseline data as spring board for more investigations making use of both quantitative and qualitative approaches. Increase in the volume of research on the topic is still needed to fill in the gaps concerning nature, scale, determinants and implications of this important financial industry. 

Correspondence concerning this article should be addressed to Liton H Gomes. Electronic mail may be sent via internet to gomes_liton@yahoo.com.

Research Article Three:

Asian Journal of Humanities and Social Studies (ISSN: 2321 - 2799)

Vol.3 No.2 (April 2015) of AJHSS on April 15, 2015.

CORRELATION OF THE ATTRIBUTES OF THE NEW CREDIT UNION DEVELOPMENT MODEL IN BANGLADESH

Liton Hubert Gomes^1&2

The Graduate School, University of Santo Tomas, Espana St. Manila, Philippines¹;

Notre Dame College, Dhaka, Bangladesh²

Abstract: This transformational study is the first investigative scientific research that supports and encourages credit unions (CUs) in Bangladesh to adopt a New Credit Union Development Model (NCUDM).  Aimed to determine the relationship, effect of business management performance (BMP) and business environment performance (BEP) of NCUDM, this study employed researcher-made questionnaires of 66 items with 10 sections to gather needed data from 450 stakeholders in the Cooperative Credit Union League of Bangladesh Limited. It also employed focus group discussions (FGDs), and in-depth interviews and expert panels. Its secondary data covered the period 2007 to 2014. Pearson correlation coefficient statistics was computed to assess the relationship and strength of a linear association between the variables of BMP and BEP. Structural Equation Modeling (SEM) was utilized to posit better estimates of the effect of BMP on BEP. Coefficient of correlation (r) results show nine important NCUDM variables that are significantly related (p<.01) and twelve components that are important to CUs in Bangladesh that are significantly related (p<.01, p<.05).  SEM output model shows significant effect in BMP and in BEP using the chi-square (M=245.62, p< .01,df =120) indicating appropriate well-fit model, favorable and accepted data. Results yielded a robust and significant contribution to transform CUs in Bangladesh utilizing a new paradigm.

Keywords: business management performance, business environment performance, transformation, new credit union development model, new credit union paradigm.

Correspondence concerning this article should be addressed to Liton H Gomes. Electronic mail may be sent via internet to gomes_liton@yahoo.com.

Research Article Two:

International Journal of Innovation and Applied Research (2015)

Vol. 3, Issue 3: 24-42.

The New Paradigm in Credit Unions development in Bangladesh: An assessment Study of the NCUDM

Liton Hubert Gomes^1&2

The Graduate School, University of Santo Tomas, España St. Manila, Philippines¹

Notre Dame College, Dhaka, Bangladesh²

Abstract. This pioneering transformational research aims to explore, assess and determine the New Credit Union Development Model (NCUDM) utilizing such specific variables as ideology, organization, human resource, operating environment, marketing, member savings, member loan, financial discipline and financial structure.  The NCUDM attempts to improve business management performance (BMP) and encourages Credit Unions (CUs) in Bangladesh to adopt its attributes.  Its success has been established in other countries; thus, the necessity of a study in this nature.  The key methodological tools are researcher-made questionnaire composed of 66 items with 10 sections to gather needed data from 450 stakeholders in the Cooperative Credit Union League of Bangladesh Limited (CCULB), expert panels, focus group discussions and in-depth interviews.  It also made use of secondary data for the period of 2007 to 2014.  The one-way analysis of variance (ANOVA) was utilized to test whether there are significant differences among the variables in large, medium and small CUs. ANOVA statistics results show variables that are important to the NCUDM with significant differences (p<0.05) in large, medium and small CUs. Overall result yielded a robust and significant contribution to transform CUs in Bangladesh to a new paradigm. Therefore, the NCUDM is favorable to use in transforming CUs in Bangladesh to a new paradigm.

Keywords: ideology, organization, human resource, operating environment, marketing, member savings, member loan, financial discipline, financial structure, transformation, new credit union development model, new paradigm.

Correspondence concerning this article should be addressed to Liton H Gomes. Electronic mail may be sent via internet to gomes_liton@yahoo.com

Research Article One:

THE NEW CREDIT UNION DEVELOPMENT MODEL IN BANGLADESH:

ITS DISTINCTION FROM TRADITIONAL CONCEPT

Liton Hubert Gomes^1&2

The Graduate School, University of Santo Tomas, Espana St. Manila, Philippines¹;

Notre Dame College, Dhaka, Bangladesh²

                             

Abstract: The New Credit Union Development Model (NCUDM) transforms and modernizes CUs with professionally-managed and highly-skilled paid staff along with experienced volunteers leading. Meanwhile, a traditional Credit Union (CU) concept is based on a small, local standard and volunteer-run organization. Using phenomenological inquiry, the study aims to explore a portrait of a transformative and modern NCUDM and its distinction from the traditional CU concept. The phenomenological bases of this inquiry are researches undertaken in other countries which are proven to have been successful; thus, a study of this nature becomes necessary. The data are gathered using in-depth interviews, expert panel, focus group discussions and secondary data from the Cooperative Credit Union League of Bangladesh Limited from 2007 to 2014. This study identified practical actions that support the transformation of traditional CUs in Bangladesh to a new paradigm with the adaption of the NCUDM and its nine important attributes – ideology, organization, human resources, operating environment, marketing, member savings, member loan, financial discipline and financial structure. Based on the findings of this research study, achieving social goals, economic goal must be prioritized. Thus, the NCUDM serves as guide in ensuring a more affordable and accessible future success of the new paradigm in financial and social missions. Therefore, this research proves its significant contribution to knowledge and transformation of CUs in Bangladesh to a new paradigm.

Keywords: traditional credit union concept, the new credit union development model,

      transformation, new credit union paradigm.

Correspondence concerning this article should be addressed to Liton H Gomes. Electronic mail may be sent via internet to gomes_liton@yahoo.com.